Portada del libro Dirigir reuniones efectivas.
LA PRENSA/ARCHIVO

Se estima que los ejecutivos pasan entre dos tercios y tres cuartos de su jornada laboral en reuniones. Esa cantidad de tiempo se debe a que, generalmente, los ejecutivos no saben cómo dirigir reuniones, por lo cual terminan extendiéndose más de lo necesario y no cumplen con los objetivos iniciales.

Tomando en cuenta que para los ejecutivos las reuniones son parte medular de su trabajo, el libro Dirigir reuniones efectivas , de la colección Serie Pocket mentor, de Harvard Business Press, presenta información sobre cómo saber si en realidad necesita convocar a una reunión y, en caso de que sea necesario, cómo planificarla y dirigirla para que sea exitosa.

En el libro —distribuido por LA PRENSA— podrá encontrar por ejemplo los pasos de cómo dirigir reuniones de resolución de problemas, prepararse antes de cada una, saber quiénes deben asistir y elaborar una agenda, entre muchas otras cosas.

Pero Dirigir reuniones efectivas no sólo se refiere a las reuniones convencionales, cara a cara, sino que incluye un capítulo de cómo elaborar reuniones virtuales.

Al igual que el tomo Manejar su tiempo , este segundo libro enseña a dirigir reuniones efectivas a través de ejemplos de la vida real. Incluye además una autoevaluación, para que así cada persona evalúe por sí misma si las reuniones que normalmente dirige son siempre necesarias y exitosas.

CALIDAD DE INFORMACIÓN

Félix Maradiaga Blandón, profesor y consultor internacional en temas de gerencia y liderazgo, comentó que la serie Pocket Mentor contribuye a “elevar la calidad de la información disponible en el ámbito de la gerencia”.

Maradiaga, quien cursó una maestría en Administración Pública con especialidad en Gerencia en la Universidad de Harvard, destacó que los libros son un resumen de los textos utilizados en los mejores programas del mundo en la formación de gerentes.

El volumen Dirigir reuniones efectiva está a la venta desde hoy lunes.

Ver en la versión impresa las páginas: 7 A