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La lucha continúa

Aunque en los últimos dos años el sector de microfinanzas inició un proceso de recuperación, todavía enfrenta dificultades para conseguir recursos por parte de los fondeadores inte rnacionales, que endurecieron sus requisitos durante la crisis internacional y la local provocada desde 2008 por el movimiento de No Pago; eso, junto con la ineficacia de los procesos judiciales y las exigencias del proceso de regulación, impiden la recuperación total.

Aunque en los últimos dos años el sector de microfinanzas inició un proceso de recuperación, todavía enfrenta dificultades para conseguir recursos por parte de los fondeadores inte rnacionales, que endurecieron sus requisitos durante la crisis internacional y la local provocada desde 2008 por el movimiento de No Pago; eso, junto con la ineficacia de los procesos judiciales y las exigencias del proceso de regulación, impiden la recuperación total.

“A la dificultad de conseguir financiamiento internacional y local se ha sumado que los cobros judiciales enfrentan lentitud y en algunos casos las sentencias judiciales no se ejecutan, sobre todo fuera de la capital (…). Y aunque la regulación no es un problema, sino un proceso favorable, por ser una situación nueva genera ciertas presiones”, reconoce Fernando Guzmán, presidente de la Asociación Nicaragüense de Instituciones de Microfinanzas (Asomif).

Superar esos obstáculos y lograr una reforma a la Ley de Fomento y Regulación de las Microfinanzas, Ley 769 —para que las instituciones puedan captar ahorros del público—, propiciará, según Asomif, la recuperación total de las instituciones que aún no la consiguen y el fortalecimiento de las que ya lo lograron.

Y es que algunas que no estaban enfocadas en el crédito agropecuario, como Financiera Fama, desarrollaron estrategias y planes de negocio que les permitieron superar el impase.

“Durante los dos años de crisis nos enfocamos en un nicho de créditos de menor cantidad, de entre 400 y 500 dólares para atender a más personas, así disminuimos el riesgo, aunque de manera temporal quedaron fuera del crédito las pyme, que demandaban mayor cantidad de recursos”, explica Víctor Tellería Gabuardi, gerente general de Fama.

Esto ha permitido que actualmente la institución supere por más de diez mil clientes los cuarenta mil que tenía antes de la crisis; que su cartera pasara de 41 a 42.5 millones de dólares y que mejorara la calidad de la cartera.

“Algunos socios siguen teniendo dificultad para conseguir financiamiento, eso se une a que no hemos podido conseguir que la banca intermedie sus recursos a pesar que hay abundancia”. Fernando Guzmán, presidente de Asomif

Economía microfinanzas Nicaragua archivo

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