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Hallando el proceso correcto en la India
En 1995, un nuevo gobierno llegó al poder en el estado indio de Maharashtra y canceló un acuerdo de adquisición de energía con la empresa Dabhol Power Company, una empresa conjunta formada por Enron, General Electric y Bechtel. Tras señalar que el acuerdo era impropio e inclusive ilegal, el Gobierno declaró que no pensaba renegociar.
Cuando el Gobierno advirtió que no había otras opciones para conseguir energía eléctrica, comenzó a ablandar su posición. Pero para que se efectuaran nuevas negociaciones, las partes necesitaban un proceso que protegiera la dignidad y el prestigio del Gobierno.
Finalmente, el Gobierno decidió designar un “panel de examen” integrado por expertos en energía a fin de reexaminar el proyecto. El panel se reunió con representantes de Dabhol y críticos del proyecto, y luego entregó al Gobierno una propuesta que contenía los términos de un acuerdo renegociado aceptado por ambas partes.
El uso de un panel de expertos para realizar lo que consistía básicamente en una renegociación, en lugar de discusiones entre ambas partes, sirvió para proteger la dignidad del Gobierno. El status del panel como un organismo independiente también aseguró al público que el nuevo acuerdo protegería los intereses indios.