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AGUA PREMIUM

Quien haya conocido al abogado argentino Sergio Molina en los noventa jamás imaginaría que hubiera abandonado una carrera exitosa en el mercado financiero en Ginebra para apostar por un negocio propio. “Eran tiempos de un fuerte debate sobre el Protocolo de Kyoto, en que se destacaba la importancia del agua y de la protección medioambiental, […]

Quien haya conocido al abogado argentino Sergio Molina en los noventa jamás imaginaría que hubiera abandonado una carrera exitosa en el mercado financiero en Ginebra para apostar por un negocio propio.

“Eran tiempos de un fuerte debate sobre el Protocolo de Kyoto, en que se destacaba la importancia del agua y de la protección medioambiental, y vi que ése sería un nicho relevante en el siglo XXI”, cuenta. Por eso, en 1998, y por cuatro años, pasó a dedicar sus esfuerzos al estudio de cómo fabricar agua mineral de alta calidad en su ciudad natal, Córdoba.

Y no escatimó esfuerzos. El proyecto desarrollado para La Posta del Águila implica procesar el agua con la tecnología de nanopartículas de iones de plata coloidal, que elimina el uso de químicos para conservarla. También invirtió para tener una completa trazabilidad del producto, y encuadró su proceso de producción en Carbon Footprint, para contribuir a reducir la polución ambiental.

Pero no fue sólo eso. Además de garantizar un diseño diferenciado para su marca Seductive Mineral Water, Molina atacó el mercado de las certificaciones. “Somos la única agua en el mundo que tiene certificado kosher, de la comunidad judía, y halal, de la comunidad musulmana”, cuenta, agregando que eso dio credibilidad y reconocimiento a su agua para competir en un disputado mercado mundial en el que participan sólo 25 marcas.

Con ventas por 14 millones de dólares en 2007, la producción actual de La Posta del Águila es de 3,000 botellas por hora, 80 por ciento de las cuales va al mercado externo, principalmente Europa, Estados Unidos y países árabes.

Y Molina va por más, y por todos los frentes. En el mercado interno, intensifica el trabajo de franquicias para distribución. Y, hace cuatro meses, conquistó socios extranjeros para la creación de dos plantas adicionales, una en Brasil y otra en Australia, con una inversión total de 9 millones de dólares. “Con eso, esperamos crecer 500 por ciento en 18 meses”. Un vuelo de águila.

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