La escasez del talento
Recursos Humanos
Sonia Vanegas*
La escasez de talento tiene una variedad de causas. Algunas están interconectadas, otras aisladas. Y tomadas en cuenta conjuntamente crean una “tormenta perfecta” sin mostrar signos de ceder.
Una de las razones que causan la escasez de talento es la demografía. Un ejemplo de ello es Japón donde la población está reduciéndose debido a la baja natalidad y la cantidad de ciudadanos mayores de 65 años, mayor que cualquier otro país en el mundo. Japón podría ser un ejemplo extremo, pero no es el único país que enfrenta tal problema. En Canadá los jubilados superarán a la juventud por primera vez.
Mientras algunos países ricos están experimentando el declive de las tarifas de fertilidad y una población creciente de ancianos, otros países están notando exactamente lo opuesto. Están pasando por lo que se conoce como “aumento de la juventud” un fenómeno demográfico en donde la proporción de 15 a 24 años incrementa significativamente más rápido que otros grupos de otra edad. En 2012, esta tendencia prevalecía especialmente en países del África Subsahariana, América Latina y Medio Oriente.
En términos de escasez de talento, el aumento de juventud impacta los mercados laborales en múltiples niveles. Primero, incrementa la oferta de trabajo, aunque un segmento de la población es usualmente considerada por los empleadores a estar inadecuadamente preparada para el empleo.
Segundo, la presión agregada sobre los mercados laborales naturalmente reduce salarios, lo cual impacta a la población entera de edad trabajadora. Finalmente, está el asunto que se presenta contrario por sí mismo cuando la fuerza laboral de una empresa no refleja los niveles variables de experiencia presentes en el ciclo entero de la vida laboral.
Es especialmente preocupante el hecho de que la juventud esté desempleada a más del doble del rango de la fuerza laboral global en su conjunto. Los empleadores nos mencionan que la falta de habilidades técnicas y la falta de experiencia son citadas como dos de las tres principales razones por las cuales los empresarios no pueden cubrir puestos.
El enredo es que los empresarios no pueden cubrir puestos debido a la falta de talento y la gente joven no puede encontrar trabajo. Esto no es coincidencia.
La decaída del mercado laboral tiene numerosos motivos. La cambiante demografía es la respuesta sencilla y es definitivamente un factor crítico, pero no es el único. Salarios estancados, oferta y demanda, política pública insolidaria, falla en los sistemas educativos y la completa indisponibilidad de cambiar la manera en que una empresa está hecha todos estos son factores que contribuyen a la escasez de talento global.
Pero ¿cómo resolvemos este problema? Estarán aquellos que esperarán a que los gobiernos y sistemas educativos resuelvan el problema y aquellos que proactivamente den pasos para adaptarse a las dinámicas del cambiante mercado.
Resolver el problema es un asunto de ver a Recursos Humanos como un socio estratégico en lugar de una simple área funcional, a fin de mirar la escasez de talento desde otra perspectiva. El mercado ha cambiado y las estrategias de adquisición de talento necesitan cambiar con él.
Recursos Humanos es clave. Las organizaciones exitosas valoran empleados que son proactivos, improvisadores, capaces de llevar a cabo múltiples funciones, desdoblarse a través de funciones, son colaborativos y ansiosos por aprender y compartir conocimiento. Estas personas y el grado al cual sea una prioridad encontrarlas, son identificados y reclutados por Recursos Humanos.
(*) Gerente de País ManpowerGroup
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