Sobre las presuntas irregularidades detectadas en la Empresa Administradora de Aeropuertos Internacionales (EAAI), que dirigía Orlando Castillo Guerrero, ninguna autoridad del gobierno del presidente inconstitucional Daniel Ortega se ha pronunciado, a pesar de que se conoce extraoficialmente que en la institución se realiza una auditoría.
Según fuentes vinculadas a la EAAI, Castillo Guerrero permanece separado del cargo de gerente general de dicha institución, mientras se realizan investigaciones a cargo de personas de confianza de la pareja presidencial.
Dicha auditoría habría comenzado porque EAAI desde hace varios años ha realizado contrataciones directas (Contratación Simplificada) beneficiando supuestamente a empresas relacionadas con allegados de Castillo Guerrero.
DIPUTADO HERRERA: ADMINISTRACIÓN HA SIDO “ERRÁTICA”
Según el diputado de la Bancada Alianza Liberal Independiente (Bapli) Armando Herrera, presidente de la Comisión de Probidad de la Asamblea Nacional, se han enterado de la crisis del aeropuerto por los recurrentes préstamos que la EAAI ha solicitado al parlamento.
“La administración (del aeropuerto) ha sido errática, ineficiente, ha tenido un punto de colapso en la inversión; hace como cuatro años hicieron bonos y certificado de inversión porque estaban en quiebra, la gestión administrativa había fracasado, le tuvieron que prestar 20 millones de dólares al Seguro Social, dinero que hasta la fecha deben y tienen deudas con otras instituciones”, comentó Herrera.
A mediados de la semana la Contraloría General de la República inició una auditoría, donde se involucra al gerente general de la EAAI, Castillo Guerrero, a la gerente de adquisiciones y al financiero de dicha institución.
NEPOTISMO
Herrera explica que desde hace tiempo en el aeropuerto había nepotismo, un círculo de poder de los más allegados a Castillo Guerrero tenían condiciones de favoritismo, mejores salarios, beneficios y privilegios que no los tenían otros trabajadores.
“El nepotismo era obvio y no lo pudieron controlar, los mismos trabajadores de ahí lo daban a conocer, esto no es de ahorita es de años atrás”, sostuvo Herrera.
LA PRENSA buscó a Castillo Guerrero en las oficinas en el Aeropuerto, pero dijeron que no se encontraba y que su asistente no podía atender. Se llamó a Consuelo Sandoval, vocera del Aeropuerto, pero ella no contestó.
COMPRA DE CORBATAS Y JUGUETES
La EAAI se enfrenta a una “crisis financiera fuerte”, de la cual no se ha levantado en los últimos cuatro años, a pesar de esto, en su Plan Anual de Contrataciones 2016 (PAC) refleja gastos, como la compra de corbatas por un monto que asciende a 493,703.97 córdobas.
En el PAC de este año “se proyectan gastos que no abonan a la eficiencia de los recursos”, afirmó Dayra Valle, coordinadora del Programa de Gobernanza e Inclusión Social del Instituto de Estudios Estratégicos y Políticas Públicas (Ieepp).
Valle señaló que en el caso de la EAAI hay varios aspectos a destacar, por ejemplo, el de la subdivisión de los gastos en las contrataciones y en qué está gastando esta institución.
PROYECCIÓN DE MÁS COMPRAS
Durante el 2016, la EAAI tiene proyectado realizar 1,149 compras, que según Valle, “para un área de adquisiciones es tener 1,149 expedientes e implica un manejo poco eficiente de los tiempos, porque tenés un año presupuestario al que te tenés que ajustar”.
La ejecución de estas compras implica a la institución un gasto de recursos, ya que es poco eficiente subdividir una contratación, explicó Valle.
En el PAC se detallan gastos, como compra de juguetes para hijos de los trabajadores, que suman un millón de córdobas, aunque están divididos en dos compras de 500 mil córdobas cada una con diferencia de cuatro días.
Según el artículo 25 de la Ley de Contrataciones del Estado (737), existen cinco tipos de procedimientos para que las instituciones puedan realizar sus contrataciones.
En el caso de los juguetes, por ejemplo, Valle señaló que los montos estimados están en el límite para poder ser consideradas una contratación menor (donde se invita a tres proveedores).