Es este el momento en que la Comisión Mixta de Higiene y Seguridad del Trabajo (CMHST)
debería estar brillando con luz propia. Es precisamente también cuando la mayor cantidad de
labor preventiva debiera estar tomando lugar en su organización, no solamente en el concepto
tradicional de la prevención de accidentes, en donde el más y más de lo mismo sigue siendo
el contenido continuo, sino que ahora se debiera trabajar vigorosamente en las acciones para
reducir la posible incidencia y contagio del COVID-19.
Las funciones de ayuda y colaboración en la labor preventiva con la gerencia de la empresa
son las ocupaciones en que se sintetiza el cometido de la CMHST. Esto debiera incluir
protagónicamente la debida evaluación de las actividades en donde el riesgo de contagio
puede estar presente y afectar la organización.
Una CMHST efectiva debiera contribuir a desarrollar los procedimientos profilácticos
orientados a evitar el COVID-19, pero también, colaborar en la identificación de otras
secuelas que trae aparejadas, como las afectaciones en la salud mental que lleva a trabajar en
contextos inéditos.
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En algunas organizaciones el trabajo preventivo está siendo delegado a una sola área
funcional dejando de aprovechar ese formidable potencial de recursos que es la CMHST. No
debe caerse en la autocomplacencia de reunir la CMHST solo una vez al mes, puesto que ese
requerimiento es una referencia mínima, de cumplimiento obligatorio. Una CMHST efectiva
debiera convocarse cuantas veces sea necesario para cumplir correctamente con su función.
Los ejes temáticos en donde la CMHST podría colaborar son:
1. Establecimiento de protocolos de acceso / salida de personal propio, contratista y
eventual.
2. Procedimientos de limpieza y profilaxis de las áreas de mayor exposición al contagio.
3. Labores de concientización sobre la responsabilidad personal de prevención de
contagio, ya sea por medios escritos, electrónicos, o bien, con recordatorios e
instructivas vía WhatsApp, siendo esta una invaluable herramienta de divulgación.
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4. Plan de respuesta ante la emergencia para casos activos.
5. Divulgación de lecciones aprendidas sobre situaciones identificadas.
6. Información sobre otras situaciones de riesgo.
7. Identificación y réplica de mejores prácticas efectuadas por otras organizaciones a
nivel local y regional.
No se debe descuidar la gestión de esta emergencia en su fase actual de expansión, puesto
que los estadios en los que este virus transcurre son relativamente predecibles con base en las
experiencias de los distintos países.
La situación actual no solamente llama a cumplir con un rol protagónico de la CMHST en su
empresa, sino que es también una excelente oportunidad para calibrar sus procesos, prácticas
y mecanismos de actuación, ya que, en no pocos casos, este importante ente preventivo
requiere guía profesional para optimizar sus procesos internos, entre otros
perfeccionamientos.
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La CMHST debe funcionar de acuerdo con su marco regulatorio que es la ley 618, la cual
señala en forma precisa sus atribuciones y sus procesos típicos. Con frecuencia, dentro de las
organizaciones de mayor desarrollo, la gestión preventiva se concentra en la acción de un
comité ejecutivo, o bien, en la acción del coordinador de Higiene y Seguridad, dejando de
lado el importante trabajo que pudiera realizar la CMHST para complementar la actividad
preventiva dentro de la empresa.
Esta puede brindar una estructura de monitoreo de cumplimiento que es muy útil para
cumplir con las exigencias de esta coyuntura, así como establecer un foro de discusión
permanente para proponer medidas y calibrar la efectividad de aquellas que ya han sido
implantadas.
Las CMHST deben ejercer su función protagónica en este contexto porque la amenaza que
las empresas están enfrentando es técnicamente la de un enemigo letal pero invisible, con alto
impacto en términos humanos, pero también afectando la economía, y con visos de que
muchas de las medidas de protección actuales serán normalizadas como parte de una nueva
normalidad.
Usted debiera calibrar el funcionamiento actual de la CMHST en su empresa determinando si
requiere soporte para su impulso o repotenciamiento en este contexto. Algunas CMHST
podrían estar sumidas en un nivel relativamente bajo de actividad ante la pandemia, cuando
en realidad, su potencial es enorme para alcanzar resultados significativos, siempre y cuando
exista un decidido apoyo gerencial, haciendo cumplir integralmente las funciones que la ley
le ha encomendado.